很多地区疯狂的旅游市场并没带给疯狂的旅游购物，传统旅游商品被市场冷遇。无论是旅游购物市场上销售的旅游商品，还是旅游商品大赛上参赛的旅游商品，新产品、新面孔还是较为较少。特色旅游购物店里仍然是以那些工艺品、旅游纪念品、旅游土特产品等老面孔、杨家产品居多，旅游商品一成不变——早就不被大多数游客接纳和青睐的旧样式、规格功能单一……当下一个热词是转型——将领先的行业转型，将领先的企业转型。而笔者指出，旅游商品行业的潜在市场极大，但由于旅游商品涵括普遍，牵涉到众多产业，必须转型的是其中一些领先产业和企业，意图通过转型让这些企业新的绽放活力。

问题是很多传统的旅游商品企业转型时，却找到很艰苦，主要原因如下：一是缺乏现代旅游商品观念。长年的惯性思维早已全方位把旅游商品管理者和企业人员的思维烧结了，对旅游商品概念的解读还十分陈旧。即使口口声声讲转型也是换汤不换药，旅游商品生产者按照过去的思路之后生产，旅游商品开发者按照过去的思路之后研发，旅游商品销售者按照过去的思路之后艰苦地销售。

傻大黑粗之后傻大黑粗，粗制滥造之后粗制滥造，呆板做作之后呆板做作，瓦解市场的之后瓦解市场……转型沦为一句口号，而没沦为行动。最典型的是随着复游率的提升，世界各地的旅游纪念品在旅游商品中的占比越来越低，某地却刚花大力气举行了旅游纪念品大赛。

而且明确提出要极力发展旅游纪念品，不发展“大”旅游商品。旅游商品的发展方向都不确切，领先的旅游商品企业如何转型?二是缺乏科学的创意方向。很多企业总是看见同行生意兴隆，而自己却门可罗雀，搞不懂同是做到旅游商品为何差距却极大。

不久前，一个城市举行的旅游商品大赛，在企业选派的大赛作品中，仍然可见把景区图片张贴在传统茶具上的作品。想当年，在生活物资缺少，缺乏文化产品时，这种茶具还有销路。如今这种器型普通、本意隐晦的产品很难被大多数游客青睐。至于大赛作品中还有新的研发的老式手机的手机链，怎么会设计者知道现在的大多数手机早已没系由手机链的地方了吗?大约设计师是穿过而来。

一个旅游商品企业不应奠定创意方向，还包括奠定产品的创意方向，管理、生产、营销等方面的创意方向。创意方向要合乎市场需求，合乎经济规律，更加不应明晰地告诉本企业在旅游商品产业中的具体位置。三是缺乏与其他领域的融合。

各地都在谈如何增进旅游发展，要把旅游收益减少多少多少，作为旅游收益中仅次于的一类，却出了设施建设中的设施建设。在国外旅游发达国家和地区，在旅游景区建设、道路建设、酒店、餐饮、娱乐和各种文化设施建设中，都将旅游购物场所带入，甚至是以旅游购物为中心展开布局建设。城市管理者也针对旅游者制订了各种购物宣传和优惠政策。旅游购物沦为世界很多旅游发达国家和地区发展旅游的重点。

为了让旅游者精彩、失望地旅游购物，无论是地方管理者还是企业，竖立诚信、完备服务、宣传品牌、产品创意等工作不应长年大大。只有将旅游和购物人与自然地融合在一起，才能在让旅游者失望的同时，减少旅游收益。传统的旅游观念要转型，传统的旅游商品经营方式要转型，传统的旅游购物运营模式要转型，适当的的组织方式、资源配置方式也要改变，传统旅游商品企业只有转型才能使企业重塑竞争优势。旅游商品的特点，要求了其与旅游的融合某种程度是企业的事，还必须各地在城市规划、建设、管理时充份推崇旅游购物和旅游商品，才能推展传统旅游商品企业的转型，构建旅游收益的减少，增进经济的发展。

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